Cap sur 2025 : et si on faisait le point sur ce premier mois ?

Janvier s’achève déjà, et pour les entrepreneurs, c’est le moment idéal de marquer une pause pour évaluer ce premier mois de l’année. Vous avez probablement commencé 2025 avec une multitude d’ambitions, des projets plein la tête et une liste d’objectifs à atteindre. Mais la réalité du terrain peut parfois demander des ajustements. Alors, pourquoi ne pas faire le point pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie ?

Découvrez les étapes clés pour analyser vos premiers résultats, identifier les obstacles et ajuster vos priorités.

Analysez vos résultats du premier mois

Passez en revue les premiers retours sur ce mois de janvier en séparant les objectifs financiers et non-financiers.

Les objectifs financiers : où en êtes-vous dans vos objectifs du mois ?

Quelle que soit votre performance, prenez le temps d’identifier les raisons derrière vos résultats. Votre chiffre d’affaires est-il en hausse grâce à une opération spécifique ? Avez-vous sous-performé mais posé les bases pour une signature dans les prochains mois ?

Les objectifs non-financiers : vos clients sont-ils satisfaits du travail fournis ? Quelle est la charge de travail dans vos équipes ? Vos projets de fond avancent-ils ?

En identifiant ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré, vous pourrez suivre plus efficacement votre évolution tout au long de l’année.

Notre conseil : dans l’idéal prenez le temps de reporter ces points dans un tableau toutes les fins de mois. Le tableau ne doit être long à mettre à jour, ni même à créer. Cela ne doit pas être une punition mais plutôt un outil de tracking rapide.

Détectez les premiers obstacles

Janvier est souvent perçu comme un mois creux : les décisions prennent plus de temps en raison des retours de congés, de l’application de nouvelles réglementations et de la préparation des bilans annuels (généralement présentés entre février et avril). Ces bilans influencent souvent les budgets, ce qui peut

Identifiez les freins qui ralentissent votre activité :

• Retards des fournisseurs

• Manque de ressources ou de temps

• Problèmes internes à l’équipe

• Nouvelles contraintes légales

• Etc…

Lister ces obstacles vous aidera à anticiper des solutions et à éviter les mauvaises surprises en février. Parfois, le problème le plus évident masque d’autres difficultés sous-jacentes qu’il est essentiel de détecter dès maintenant.

Pensez au bien-être de votre équipe

Le début d’année est aussi l’occasion de faire le point sur l’état d’esprit de vos collaborateurs, notamment à travers les entretiens annuels s’ils ont lieu dans votre structure. Cet exercice peut sembler chronophage, voire superflu, mais il permet souvent de révéler des points essentiels qui passent inaperçus dans le quotidien.

L’idéal est d’instaurer un échange dans les deux sens : profitez de ces moments pour recueillir des feedbacks et vous améliorer en tant que leader. Une équipe épanouie est une équipe plus performante !

Conclusion

Faire un bilan en fin janvier, c’est s’offrir la chance d’ajuster votre cap pour mieux avancer. Prenez ce temps pour réfléchir, analyser et planifier. Chaque effort que vous investissez aujourd’hui sera un pas de plus vers vos succès de demain.